第一，制造高品質端子機是全自動端子機企業的生命線，全自動端子機各大同行必須要意識到：沒有一個良好的品質管控，端子機就沒有多大市場，沒有市場，企業就會失去盈利源頭，時間長了,企業就會虧損倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對于我們賀眾機械來說，目前產品市場反應良好，也希望以后更好，但我們要時刻保持警醒“居安思?！?，要把我們的全自動端子機做得更高水平線。

第二，樹立高標準高品質的客戶意識,必須以客戶為中心，把自己把身邊的同事看成客戶，把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置轉換成是產品的消費者。只有這樣，在工作當中才會自覺地把各項工作做好，每個崗位都把工作做好了，公司產品的品質才會有所保證，如果某一個人或崗位在工作中偷工減料，危害的將是全自動端子機公司和他自己本人的切身利益。

第三，樹立產品品質的預防意識，防患于未然 “產品的品質是制造出來的、是生產出來的、是設計出來，絕對不是靠檢驗出來的，我們必須第一時間就要把事情做好?！边@絕不能只是一句口號，這句話很好地體現了產品質量的預防性，假如我們的品質控制不從源頭開始,我們將難以控制整條產線下來的產品品質。即使在生產中設置大量品檢員把關，生產時由于沒從源頭去控制而導致不斷出現產品有不良出來，產品的生產成本將大大增加，給企業的生產造成沉重負擔和損失。而且有些產品的品質問題可能無法從后工序發現彌補，這更要求我們在最開始的源頭上把事情做好，預防品質出現任何問題。

第四，建立全自動端子機品質的程式意識，品質管控是全過程的、全公司的，而每一個個體之間，全公司每個部門之間的對接必須是有序的、高效的，要求全體品質管控人員、生產操作人員嚴格按程式去做，如果不按程式去生產出錯的機會就會大大增加，全自動端子機的質量也就無從保障。

第五，建立品質的責任意識 我們認為，產品品質問題有80%出于管理層，而只有20%的問題是源于生產員工，也就是說，品控管理人員可控缺陷約占80%，生產操作人員可控缺陷一般小于20%。 以下為區別生產操作人員可控缺陷和品控管理人員可控缺陷的原則：

A.生產員工知道他怎么做和為什么要這樣做；

B.生產員工知道他生產出來的產品是否符合規范的要求；

C.生產員工知道他生產出來的產品不符合規格將會產生什么后果；

D.生產員工具備對異常情況進行正確處理的能力。

管理層必須建立足夠完善的規章制度去對員工進行培訓，才能把端子機不良率降到最低，以上為深圳賀眾全自動端子機為大家總結的如何建立正確的品質意識簡文，希望對大家有所幫助，我們會繼續堅持不懈的為廣大客戶研發生產高品質的全自動端子機設備，繼續為線束加工各大行業服務！